事业的执着追求者
——记江南化工副总经理王舜
座落在镇江大港绿色化工园区的江南化工有限公司，自改制以来，公司的锐意改革、不断创新、勇于拼搏的成果，在镇江市企业中脱颖而出，跃入镇江市企业的先进行列，特别是今年，企业牢牢把握住草甘膦的大好形势，5万吨草甘膦及其配套衍生产品项目装置超设计能力生产，销售收入和利润超过以前各年的总和，创造了前所未有的业绩。当江南员工谈论她的巨大变化时，无不翘指称赞为项目付出艰辛的项目组长，他就是新安化工十大创业者—王舜。
“春风又绿江南岸”，一场春雨的灌溉，迎来了企业改制的春风，江南化工寻找到了新的合作伙伴—新安化工，企业也顺利改制，并于2005年4月成立了镇江江南化工有限公司。新公司成立后，企业一方面抓好生产经营，另一方面出于环保的考虑，重点致力于退城进区。按照市政府的规划，江南化工老厂区地处规划中的北部滨水区范围，需要在2007年底前停止生产，而由于地理位置的特点，老厂区再继续发展也受到限制，企业搬迁已是势所必然。在这种背景下，公司着手实施退城进区战略并制定了“5万吨草甘膦及其配套衍生产品搬迁改造项目”方案，项目规划总投资5.2亿元。2006年2月，新安化工委派王舜同志来江南化工，担任该项目的组长，全面负责项目的设计、施工、安装、调试和生产。
5万吨草甘膦及其配套衍生产品搬迁改造项目的建成将成为亚洲第一的草甘膦生产基地，当初，王伟董事长曾在项目决策会上作出重要指示：“你们将来要么不建，要建就要建中国一流的草甘膦生产装置，产能、消耗都要超设计能力，否则没有竞争力。”王舜深知自己的责任，那年，他爱人身体不好，孩子才5岁，而且还经常生病，孩子每晚都要爸爸讲完故事后才睡觉，可事业与家庭的重要他必须作出选择，项目建设总公司给予了高度的重视，他不能辜负总公司对他的信任，毅然把孩子交给妻子，背上行囊离开了家乡，来到了数百公里之外的江南化工。
接受任务后，他一头扎进工作，面对各种困难，他带头吃苦耐劳，全身心投入到工程项目上，不计时间，不分昼夜和节假日。初来工地，放眼望去，空旷的土地上杂草丛生，就这样他带领着项目组的成员开始了艰苦的项目筹建建设。建了简单的办公和生活场所后并开始了他们的工作，筹建初期的工地上连最基本的用水、用电都成问题，更别说什么可口饭菜了，他们忙的时候饭都顾不上吃，经常是下午三、四点吃午饭，下班回到宿舍已是八九点。
06年7月18日，项目正式实施，他便带着项目组成员，吃住在工地上。他对工程项目严格要求，严格管理，每次深入工地，都要对所有环节进行监督检查，确保工程质量和进度。有一次，工地的事情忙完后已是晚上七、八点，他便和项目组的同志说：“大家辛苦了，走，今天我请客。”大伙便到了饭店吃饭，饭吃了一半，他突然想起什么似的，连忙又赶到工地，等检查无误后他才放心回去。后来，同事们都戏称他为“拖拉机”。
经过八个月的建设，第一个生产车间—二甲酯车间即将投入试生产，车间能否顺利开车意味着项目的成功与否，面对新装置、新工艺、新员工等诸多困难，王舜同志亲自任试生产总指挥，现场解决生产技术难题，从而确保了该车间一次性开车成功。紧接着，一期工程的草甘膦一车间也顺利进入试生产，质量、消耗等关键技术性指标创国内同行业先进水平。
一期项目还在试生产过程中，新安化工的决策者提出了在07年底，投资2.5亿元完成江南化工的二期项目，抢占草甘膦市场竞争的制高点。但是，从理论上讲要完成如此大的项目至少要到2008年5、6月份。但迟一天生产就意味着将失去一次极好的发展机会，他深知总公司的用意，他与项目组成员一道，经过多次论证和研究，提出了在年底完成的工作计划，得到总公司的批准后，他立即组织成员按计划逐步实施。为做到各专业组的人员心中有数，他要求召开“每周例会”和“监理例会”，会议明确工作目标和需要解决的问题，确保整个项目能统一计划、目标明确。由于设计的时间比较紧，容易出差错，他要求建立项目施工的验收机制，除了监理验收外，项目组还组织各专业人员进行验收，有效防止不必要的返工，为项目早日投入试生产赢得了宝贵的时间。二期项目用了六个月的时间建成投产，第二个月达产达标，成为总公司到目前为止，单体项目投资最大、用时最段、试产最快、见效最好的项目。期间，王舜同志由于成天奔波于施工现场，指挥、协调各施工队的进度，长时间劳累的他，不仅人瘦了一圈，皮肤晒的黑黑的，而且胡子长了也没空去搭理，居然有一天外出办事，一个五六岁的小孩见了他叫了声“爷爷”，这是多年轻的“爷爷”啊！
随着二期项目的完成，总公司决策者又提出了新的目标，每当新安的领导和同志们见着他时，都说：“王总，最近好象瘦了。”我们的王舜同志总是憨厚地笑笑说：“就当减肥了。”如今，他又带领项目组成员接受任务，着手三期项目的建设。
